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内蒙古TCL 王牌电器有限公司
发布时间:2010-02-01

  

  

完善党建工作,带领企业化危为机

——内蒙古TCL 王牌电器有限公司党建工作汇报材料

  内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支共有正式党员57 名,其中退休及解除劳动关系25 名,现在岗32 名,在岗党员中40 岁以下人员占到60%,是一支年轻、有战斗力的队伍。内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支在公司的实际生产工作中始终坚持党的基层组织建设方针,在自治区及市委、市政的关心下,在“三个代表”重要思想的指导下,在党的十七届四中全会精神及《中共中央关于加强

  和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神的指引下,带领

  公司取得了有目共睹的经济发展和社会效益。

  公司2001 年—2008 年连续八年被呼市政府评为“贡献突出奖”,公司党总支多次被呼和浩特市政府授予“思想政治工作突出单位”称号、中共呼和浩特市委员会授予“先进基层党组织”等光荣称号。这是上级党组织对内蒙古TCL王牌公司党总支工作的充分肯定和信任,同时也是对TCL 王牌总部积极关心、支持少数民族地区经济发展的充分肯定。内蒙古王牌公司党总支还在公司的党员和积极分子中培养出自治区级劳模、全国五一奖章获得者2 名、全国人大代表1 名、呼和浩特市党代会代表1 名、市政协常委1 名等杰出的模范代表,同时生产支部组织的以入党积极份子为骨干的“QC 小组”连续七年被评为“全国优秀QC 小组”称号。内蒙古王牌公司党总支的这些成绩是与公司党总支党建工作的科学性分不开的。

  党的十七届四中全会为内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支指明了新的发展和奋斗方向,通过对全会精神及《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的认真学习研讨,公司党总支领导班子结合实际生产需要,确定了中内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支的三大党建方向:一,总结以往党建工作中的经验和教训,完善制度建设;二,充分发挥党总支的战斗壁垒作用,贯彻落实党总支内部民主;三、锻造一支执行力强、能够抗击风险的骨干队伍。

  一、 总结以往党建工作中的验和教训,完善制度建设。

  内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支成立已经十年了,回顾以往的党建工作,既取得过成绩,也存在着不足,经验和教训都需要认真总结。尤其是在金融风暴和彩电行业整体技术升级转型的大趋势、大困难背景下,如何吸取以往经验,科学实施党建工作,带领企业突破困境,危中求机,成为内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支的首要任务。

  1、规范和完善业务流程与制度

  面对整个行业的竞争,企业更要依靠党组织和系统能力,进一步建立和完善企业发展需要的关键业务流程,以更好地支持企业效率提升和业绩改善。

  2、牵头推进精益生产管理制度

  从现场IE、物料配送、调试简化、6S 管理、计划衔接、培训激励等方面进行全方位改善,以党员为先锋,全面调动员工参与企业管理积极性,为企业带来新的价值和机遇。

  3、全面实施“建立学习型组织”计划,提高全体员工业务素质,从而提高公司整体的竞争力。

  公司党总支一方面以授课培训的形式,按计划定期组织公司员工、党员、积极分子进行计划、有目的的思想和职业教育;另一方面通过组织 “员工技能大奖赛”等活动,在党总支内部成功营造出学技能、学业务的比学赶帮超的企业文化。实践证明,建立学习型组织的计划提高了内蒙古王牌电器有限公司全员整体素质,培养了一大批模范党员、岗位能手和技术骨干,为内蒙古王牌电器有限公司的发展奠定了坚实的基础。

  二、 充分发挥党总支的战斗壁垒作用,贯彻落实党总支内部民主。

  十七大明确提出“尊重党员主体地位”,如何更好地实现和完善党内民主的问题是内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支党建工作必不可少的重要组成部分。比如说,如何实现党务公开问题,如何实行言论开放问题等。讲党内民主建设,不能停留在理论上,重在行动上的建设和落实。

  为了完善内蒙王牌党总支内部民主建设,提升广大党员和员工的极积性,公司党总支引入了“CTS 员工成功合约”等先进管理工具,以全员参与企业管理持续变革为中心,而不是以少数控制管理为中心;以流程管理为中心,而不是以职能管理为中心;以开放的心态培养党员、培养年青骨干,以宽广的胸怀发现人才,以机会牵引人才,在组织内部营造一种真正开放、公正的民主氛围。

  1、成立了“宣传小组”,充分发挥宣传舆论导向作用,及时把党的路线、方针向员工和党员上传下达,营造言论开放的民主环境。公司党总支结合生产工作实际,创办了《足迹》电子内刊,并先后策划了“新起点、新面貌”、“回顾展望公司十周年”、“愉快工作,幸福生活”、“爱拼就会赢”等主题,为员工提供了及时了解、正确解读公司政策的窗口和畅所欲言的平台,受到了广大党员和全体员工的一致好评。党总支还积极开展各项主题文体活动,为职工提供展示聪明才智的舞台。如以促进生产,讴歌辛勤工作在各自岗位上的模范,弘扬团队协作与勤恳工作精神为目的的大型演讲赛《感动》;以活跃员工业余生活、营造开心工作氛围为目的的“系列趣味活动”、“有奖趣味知识问答”等。

  2、在决策与用人方面,内蒙王牌党总支更是充分发挥我党的民主作风,增加工作的透明度,讲究民主,提倡公平公正公开。在岗位聘用方面,内蒙古王牌电器有限公司本着党的民主作风,采取内部公开招聘的方式,将应聘员工的平时绩效得分、笔试得分、面试得分三者相结合,以淘汰制选出合适人选,并将成绩第二的员工做为预备人才储存在企业人才库内。内蒙王牌总支极积为员工创造提升的机会,如向总部推荐人才、建立干部储备制,给有一技之长的年青党员压担子、推行导师制,技术成果共享等,对做出工作成绩的员工给予晋升晋级、物质奖励和荣誉奖励。

  3、设立荣誉岗位,为员工提供公平、民主的价值肯定机会。在生产一线设立月度“质量标兵”、 “6S 优胜岗”、“百万件无插错能手”“优秀员工”、“红旗流动岗”等荣誉岗位。在评比荣誉岗位员工时做到公平、公正、公开,加大工作透明度、用员工个人的绩效得分来说话。广泛听取员工的意见和建议,并鼓励员工学技术为导向开展“五星制员工评比”、“A 类员工评比”等活动,未位淘汰,争取把公司现有的党员培养成A 类员工、把不是党员的A 类员工发展为重点培养对象。通过以上科学公正的举措,充分调动了员工的积极性。

  4、民主举措固化成制度,从根本上确保组织内部形成沟通无极限的民主氛围。每周一次的总经理办公会;每月一次的工作业绩述职发布;所属职能支部和生产支部定期举办工作沙龙、生产经验发布会;合理化建议箱的设置;定期召开的生活直诉会等,内蒙古王牌电器有限公司党总支这些着实有力的民主举措,全方位的为员工和党员创建了畅所欲言的平台,使党的工作在指导公司生产的过程中,变被动为主动,从思想上尊重员工,感情上贴近员工,作风上深入员工,行动上依靠员工,有力增加了组织的凝聚力和影响力。

  三、锻造一支执行力强、能够抗击风险的骨干队伍。

  企业之间的竞争,根本上来说就是人才的竞争。三十年的改革开放,使中国站在一个新的历史起点。从一个经济大国成为经济强国,实现民族复兴是企业的使命和责任,内蒙古TCL 王牌电器有限公司在承担企业发展的责任同时,更要承担实业强国的使命。面对当前复杂多变的经济环境,内蒙古王牌电器有限公司党总支在组织建设工作中进一步重视内部控制和风险防范工作,加强对各级管理人员工和党组织领导班子的制约监督力度,旨在锻造一支执行力强、能够抗击风险的骨干队伍。

  1、推动组织和人员优化。通过优化,减少管理层级,使组织架构更加扁平化,使业务流程更加简单流畅,实现一人数职,一专多能,简捷高效,从而更加快速地响应市场变化,满足客户需求。

  2、保留和激励关键人才。当前,全球金融危机使企业经营面临前所未有的挑战,企业无法回避大环境,但是做为在企业经营发展中起主导地位的党组织可以把企业内部的小环境营造好,这是避免关键人才流失的关键所在。企业的发展是组织中每个人的责任,特别是党组织领导班子和各层管理人员及骨干份子的责任。内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支通过骨干队伍煅造建设,有效提高了企业的战斗力和竞争力,面对全球经济衰退和CRT 市场加速萎缩等极为不利的大环境,集聚信心,克服重重困难,带领全体员工开拓进取,励精图治,努力保持了企业的平稳经营。

  在市政府、开发区党委、党组织的大力支持下,在呼市及开发区党委各级领导的关怀下,在十七届四中全会精神及《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的指引下,今后,内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支还将在实际工作中,不断的总结党建工作的经验与不足,使党建工作保持与时俱进,再上新台阶。内蒙古TCL 王牌电器有限公司党总支

  二OO 九年十二月

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